“為資源減負，贏經濟效益”。上半年，日化板塊上下聯動，迎難而上，通過改進1058檸檬餐洗瓶型，預計年可節約成本200余萬元。日化事業管理局日前正在將這一技改成果在日化系統進行大范圍推廣。

據了解，日化事業管理局通過前期大量調研“消費者的生活形態”、“消費者的媒體習慣”等等，最終拿起了“調研+技改”這一制勝的法寶。

從2020年8月開始，日化事業管理局聯合供應商，反反復復做實驗，積極潛心研究1058檸檬餐洗瓶型的改進。尤其是噴頭部位的設計改造，看似很簡單，但是拆解起來有著大大小小13個零件，要達到節降成本的同時，還要提高它的實用性、耐用性。比如噴頭里面的小活塞決定著壓量，通過把壓量從2.8毫升變成3.2毫升，方便了消費者的使用。

在不影響質量的前提下，噴頭減輕了5g，單位成本降低0.07元，瓶身從95g降低到85g，單位成本降低0.13元，合計一個瓶子降低0.2元，年預計節約成本200萬元。同時以兩個子公司為實驗點，擇優選取瓶型美觀大方、簡易方便，包裝成本低，市場反應好的一家供應商。日化事業管理局正把磨具和圖紙在日化系統推廣。

在確保正常使用的前提下通過減少洗潔精噴頭和瓶身的克重進而降低包材成本，降低幾分錢的包裝成本就能創造出上百萬的效益，生動體現了“小改動，大收益”的精益化管理精髓。由此我們應該進一步深思：能不能通過合理提高洗衣粉的視比重進而對包裝袋進行減重降本？能不能嚴格控制在產品包裝環節中習慣性地接近甚至超過重量上限的現象進而消除質量過剩造成的浪費？能不能嚴格控制在配料過程中活性物含量習慣性地接近上限而不是靠近下限的現象？等等。實施精益化管理，貴在持續不斷地改進，最為重要的是要在生產實踐中不斷提升我們精打細算的能力，對標問題差距，打破思想壁壘，投入各種思考，進行各種嘗試，干中學、學中干，實實在在把精益化管理運用成創造效益的工具。